「互いの違い」を
組織の力に変える。
リスペクトトレーニング
リスペクト（尊重）は、ハラスメントの対極にあります。
「しない・させない」のコンプライアンス遵守だけでなく、
相手を価値ある存在として認め、活かし合う組織文化を醸成します。
こんな課題はありませんか？
ハラスメントへの不安
「何をしたらNGか」というハラスメント教育は行っているが、あまり変化を感じない。次の一手が見えず、潜在的なハラスメントリスクを抱えたままになっている。
心理的安全性の欠如
雑談はあっても、肝心の会議では誰も沈黙してしまっている。安心して自分の考えや意見が言えない雰囲気によって組織の成長が停滞している。
深刻な世代間ギャップ
お互いの思いを理解できずジレンマを感じている。結果としてベテランの知見と若手の感性という互いの強みが活かせていない。
このリスペクトトレーニングは、単なる知識の習得ではなく、
「行動変容」と「関係性の質」の向上にフォーカスします。
リスペクトは、
ハラスメントの
対極にある。
ハラスメント対策は、単なる「禁止事項の遵守」だけでは不十分です。 職場の人間関係において、リスペクト（尊重）とハラスメントは対極の関係にあります。
お互いを一人の人間として尊重し、
互いにリスペクトし合う職場環境こそが、
最も根本的で強力なハラスメント抑止力となります。
ハラスメント
- 否定・攻撃
- 排除・無視
- 支配・コントロール
リスペクト
- 受容・共感
- 対話・理解
- 信頼・活かし合い
ベクトルは正反対。リスペクトを高めることが、
結果としてハラスメントの起きない土壌を作ります。
実践的なトレーニングプログラム
価値観ワーク
自分が大切にしている価値観を言語化し、メンバー同士で共有します。行動の背景にある価値観を知ることで、相互理解と受容の土台を作ります。
シナリオワーク（疑似体験）
よくある職場のシーンを通して、登場人物になりきり、それぞれの感情や背景を疑似体験します。その中でリスペクトやハラスメントに関して、理解を深めます。
行動宣言
学びを座学で終わらせません。「今日から始める行動宣言」を作成し、明日からの職場での具体的な行動変容につなげます。
Training Flow
- 01 オリエンテーション・グランドルール
- 02 価値観ピラミッドワーク（自己理解・他者理解）
- 03 講義：リスペクトとは？
- 04 シナリオワーク・グループディスカッション
- 05 講義：ハラスメントの基礎知識とケーススタディ
- 06 まとめ・行動宣言