松江市のIT企業様にて管理職研修を実施しました
「任せる」と「丸投げ」の違いを考え、部下の成長につながる仕事の任せ方を実践
管理職に求められる「任せる力」
8月6日、松江市のIT企業様にて、
12名の管理職の皆様を対象に、
管理職研修を実施しました。
今回の研修では、
部下への仕事の任せ方をテーマに、
実践的なワークを交えながら、
日々のマネジメントを振り返りました。
管理職やリーダーには、
部下や人材を育成する視点が
ますます求められています。
今回の研修も、
管理職・リーダー育成という観点から、
日常の関わり方を見直す機会となりました。
「任せる」と「丸投げ」は何が違う？
仕事を任せることは、
部下の成長につながる大切な機会です。
一方で、上司は任せたつもりでも、
部下から見ると「丸投げされた」と
感じてしまうことがあります。
そこで研修では、
仕事を任せる際に何を伝えるのか、
どのような支援が必要なのかを考えました。
さらに、任せて終わりにせず、
仕事を終えた後に振り返ることも重要です。
実際の場面を想定したワークを通して、
「明日から使える任せ方」を
皆様と一緒に考えていきました。
平均満足度は10点満点中9.4点
研修後のアンケートでは、
12名の平均満足度が9.4点となり、
大変高い評価をいただきました。
参加者の皆様からは、
次のような声をいただいています。
「任せているつもりだったことが、
放置に近いものもあるかもしれないと、
考えさせられました」
「必要な支援や上司にできることを、
どう問いかけるかが具体的に分かりました」
「ワークがとても参考になりました。
すぐに使います」
「任せた後の振り返りが
できていないと感じました。
今後は振り返りを求めたいです」
「最後のワークで、
書き出してから説明することで、
分かりやすく伝えられると実感しました」
知識を学ぶだけではなく、
ご自身のマネジメントを振り返り、
具体的な行動につなげていただけたことが、
今回の研修の大きな成果となりました。
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